01 / BAĞLAM
Zorluk
Genişleme; business case oluşturulması ve ürün planlama, fiyatlandırma, pazarlama, lojistik, BT ve operasyonel/hukuki kurulum arasında uyum gerektiriyordu.
02 / KATKIM
Katkım
Business case ve finansal planı oluşturdum ve Ipekyol’un stok kontrolünü elinde tuttuğu, Zalando’nun ise fulfillment desteği sağladığı Zalando Partner Programı modeli dâhil olmak üzere fonksiyonlar arası lansmanı koordine ettim.
03 / ETKİ
Sonuç
İkinci yılın sonunda yaklaşık 5 milyon avro Brüt satış hacmi (GMV) bildirildi. Ürün/kategori analizi ve ürün yönetimi aksiyonlarının ardından toplam sipariş iade oranının %60’tan %45’e düştüğü bildirildi.